SYSTÈMES D’INFORMATION
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La révolution digitale vient véritablement bouleverser tout le secteur alimentaire : entreprises agricoles, industries de transformation, distribution.
Les Directions Générales et les Directions des Systèmes d’Information des entreprises de l’alimentaire font face à des enjeux majeurs :
Enjeux technologiques :
Comment faire évoluer l’urbanisation du SI pour rendre l’écosystème applicatif modulaire, agile et aligné sur les usages et la stratégie de l’entreprise ?
Comment moderniser le SI pour le rendre interopérable et ainsi contribuer à la massification des données collectées par les filières ? Comment tirer parti de la technologie blockchain pour garantir l’intégrité des données qui circulent ? Comment intégrer progressivement l’intelligence artificielle pour mieux valoriser ces données au mieux ?
Enjeux métier :
Comment faire en sorte que les entreprises de la filière alimentaire conservent leur rôle central de conseil et d’apporteur de service et de valeur à leurs clients face à de nouveaux entrants (plates-formes de vente, de conseil) venant les désintermédier ? Comment mieux connaître le consommateur final et améliorer l’expérience client en tenant compte de tous les nouveaux usages liés à la transformation numérique ?
Enjeux organisationnels :
Comment garantir une gouvernance SI efficiente, pièce clé dans la réussite des projets de transformation des entreprises ? Comment adapter les DSI afin de répondre aux besoins d’adaptabilité et d’agilité des entreprises ?
Enjeux humains :
Comment faire évoluer les compétences des collaborateurs et organiser les modes de travail qui permettront de répondre aux évolutions sectorielles et technologiques ?
NOS COMPÉTENCES
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Expertise fonctionnelle : métiers et processus des entreprises du secteur agricole, de l’industrie agroalimentaire et de la distribution
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Architecture des SI de la filière (ERP, progiciel métier)
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Veille en matière d’offre progiciels du marché
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Plan de transformation et schéma directeur SI
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DSI : organisation, compétences, processus, pilotage et performance
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Gouvernance du SI : mise en oeuvre des bonnes pratiques à partir des référentiels (COBIT / ITIL) et du niveau de maturité des organisations
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Pilotage de projet et de programme SI : du cadrage à la mise en œuvre du projet
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Audit SI : gouvernance et programme/projet
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« Chez JBG Consultants, nous privilégions une approche pragmatique, en co-construction avec la DSI et les Directions Métiers pour travailler au plus près des préoccupations de l’entreprise. Nos partenariats vous offrent la garantie d’interventions à haute valeur ajoutée sur les volets fonctionnel et technologique. »
CHRISTOPHE BIROULET
Partner