SYSTÈMES D’INFORMATION

La révolution digitale vient véritablement bouleverser tout le secteur alimentaire : entreprises agricoles, industries de transformation, distribution.

Les Directions Générales et les Directions des Systèmes d’Information des entreprises de l’alimentaire font face à des enjeux majeurs :

Enjeux technologiques :
Comment faire évoluer l’urbanisation du SI pour rendre l’écosystème applicatif modulaire, agile et aligné sur les usages et la stratégie de l’entreprise ?

Comment moderniser le SI pour le rendre interopérable et ainsi contribuer à la massification des données collectées par les filières ? Comment tirer parti de la technologie blockchain pour garantir l’intégrité des données qui circulent ? Comment intégrer progressivement l’intelligence artificielle pour mieux valoriser ces données au mieux ?

Enjeux métier :
Comment faire en sorte que les entreprises de la filière alimentaire conservent leur rôle central de conseil et d’apporteur de service et de valeur à leurs clients face à de nouveaux entrants (plates-formes de vente, de conseil) venant les désintermédier ? Comment mieux connaître le consommateur final et améliorer l’expérience client en tenant compte de tous les nouveaux usages liés à la transformation numérique ?

Enjeux organisationnels :
Comment garantir une gouvernance SI efficiente, pièce clé dans la réussite des projets de transformation des entreprises ? Comment adapter les DSI afin de répondre aux besoins d’adaptabilité et d’agilité des entreprises ?

Enjeux humains :
Comment faire évoluer les compétences des collaborateurs et organiser les modes de travail qui permettront de répondre aux évolutions sectorielles et technologiques ?

NOS COMPÉTENCES

Expertise fonctionnelle : métiers et processus des entreprises du secteur agricole, de l’industrie agroalimentaire et de la distribution

Architecture des SI de la filière (ERP, progiciel métier)

Veille en matière d’offre progiciels du marché

Plan de transformation et schéma directeur SI

DSI : organisation, compétences, processus, pilotage et performance

Gouvernance du SI : mise en oeuvre des bonnes pratiques à partir des référentiels (COBIT / ITIL) et du niveau de maturité des organisations

Pilotage de projet et de programme SI : du cadrage à la mise en œuvre du projet

Audit SI : gouvernance et programme/projet

“Chez JBG Consultants, nous privilégions une approche pragmatique, en co-construction avec la DSI et les Directions Métiers pour travailler au plus près des préoccupations de l’entreprise. Nos partenariats vous offrent la garantie d’interventions à haute valeur ajoutée sur les volets fonctionnel et technologique.”

CHRISTOPHE BIROULET

Associé